Subject: OFF OFF Безотказные мужчины Всем привет!Знаю, что мне нужно на другой форум! Но здешние форумчане поражают эрудицией и жизненным опытом. У меня есть небольшая проблема, которую хотелось бы обсудить. Как вы смотрите на мужчин, безотказных по отношению к другим (идут туда, куда их позовут, делают то, что им скажут по той простой причине, что им НЕУДОБНО отказать, даже если самим не хочется). Может есть какое-сто специальное средство, чтобы научить говорить слово НЕТ? Помогите пжлст. Спасибо. |
По-моему вам к психиатору надо)))) |
|
link 20.10.2010 12:54 |
У нас есть такой в отделе... вернее был... его сейчас в другой отдел забрали. Хороший человек, но на нем все ездят... Повесят на него кучу дел, а он, бедный, отдувается... И не сказать, что слабак. Просто очень покладистый парень. .. |
не, давайте лучча про безотказных женщин (идут туда, куда их позовут, делают то, что им скажут по той простой причине, что им НЕУДОБНО отказать, даже если самим не хочется) |
дадада! Мне тоже про безотказных женщин больше нравится :-P Опять же, возник вопрос - будет что-нить интересное, если встретятся безотказный мужчина и безотказная женщина? |
про таких женщин говорят - Девушка хоть куда! |
если встретятся безотказный мужчина и безотказная женщина? этот дурак будет стоять и ждать пока ему скажут что делать |
vaostap 16:22 LOL! |
Насчет женщин - это другая история имхо. |
Да нет никакого спецсредства, просто один раз пошлите на yahoo и больше никто никуда не позовет. |
"безотказные" люди очень опасны... я таких избегаю... рано или поздно какая-нибудь соломинка ломает им спину, и они срываются/спиваются/испаряются/пускаются во все тяжкие... ненадежные это люди... |
|
link 20.10.2010 13:38 |
Codeater о том и речь: послать на yahoo просто для всех - кроме безотказных. они по определению НЕ МОГУТ послать. да что там, даже вежливо отказаться не могут. |
а интересно аскер тот или другой? и о каком спецсредстве он вопрошает? может изделие №4 ему подойдет? |
Я не могу вам дать безошибочную формулу, которая приведет вас к успеху, но я могу вам дам формулу, которая безошибочно приведет вас к провалу: старайтесь угодить всем и делайте это постоянно. (Герберт Баярд Своп, Американский журналист и редактор журналов, первый лауреат Пулитцеровской премии.) "Покладистость" (чтобы никого не обидеть, не буду называть вещи своими именами) может когда-нибудь стоить жизни. Хорошо, если полуится вовремя осознать, до чего ты можешь дойти и взять себя в руки. Иногда озарение приходит лишь после того как чудом сохранишь себе жизнь и/или рассудок. |
RE "безотказные" люди очень опасны... я таких избегаю... рано или поздно какая-нибудь соломинка ломает им спину, и они срываются/спиваются/испаряются/пускаются во все тяжкие... ненадежные это люди... Ned Flanders )) |
Радикальнее всего, конечно, к психотерапевту. Иначе либо жизнь научит, либо, может, так оно ему и лучше. |
Gennady1, а про мужчин говорят "парень хоть куда" :) |
А еще говорят, что если бы он был женщиной, то был бы постоянно беременный ..... :) |
На самом деле все это идет от семьи, с первого шага и первого года жизни: кого-то имеет уверенных в себе, сильных и доброжелательных родителей, поэтому и развивается нормально. А кто-то девочку энд мальчика за руки привел и сдал в ЗАГС (шоб все как у людев)... какие у них могут быть дети? Над кем-то трясутся, балуют по-черному и всю жизнь держат мертвой хваткой как ценную собственность (порой до седых волос), и люди медленно угасают, так и не прожив по-настоящему ни единого дня. Примеры тому знаю. Если совсем все запущено, то выход один: посылать далеко и надолго, и близких и далеких — всех, кто мешает жить. И строить свою жизнь так, как ты это считаешь нужным. Может быть, даже обжечься как следует, как та главная героиня из Москвы, которая слезам не верит. :-) Да, жестоко, но ей-то в конечном счете на пользу пошло? А для мужчины стать самостоятельным, в мышлении и поступках важнее на порядок. Иначе как семью заводить? :-) Аскер, повышайте свою самооценку, вырабатывайте самоуважение и уверенность в себе. Остальное само приложится. Главное, не бойтесь никого обидеть, на вашем этапе это лишнее. ;-) |
Азвирин |
Ещё надо учитывать то, что в последствии возможны и осложнения, тоесть реакция, в виде неоправданной агрессии к окружающим, гипертрофии самолюбия и навязчивого желания самоутвердиться в том числе и на тех, кому когда-то потакал.. Типа, "я вам всем докажу, что я не тряпка".. |
|
link 20.10.2010 19:24 |
есть хорошее средство, если вы действительно хотите помочь ему по жизни. если человек не дурак, работать начинает сразу. пробовали: инсценируется ситуация, когда несколько (два+) человек дают конфликтующие или просто невыполнимые (по срокам) задания - если их все пытаться сделать. после оговоренного времени все (оба) одновременно подходят и мягко спрашивают: где мое? чувак оказывается в ситуации, когда кому-то надо отказать. при этом оба стоят и кивают: да, тебе щас придется отказать кому-то из нас... и начинается конструктив :) после этого навык отказывать перестает вызывать страх как таковой. его можно начать развивать в конструктивном направлении, и т.д.... как я сказал, сами делали. потому как |
vaostap, по-моему, ЭТО называлось изделие №2 |
amateur-1 вы правы, №2 да и не специзделие |
|
link 20.10.2010 20:30 |
У аскера наболело не по своему поводу. Так какие могут быть советы?? Советы аскеру или предмету его беспокойства? Если бы речь шла от первого лица, то я знал бы, что сказать... Silly. wizard, ваше средство хорошо, но только не для личностных отношений...а здесь, насколько я понял, мотив сугубо эгоистичный (в хорошем смысле этого понятия :) |
ээхх... у меня муж такой... (( |
San-Sanych +100 |
еще можно найти такого же человека как он, чтобы ваш человек начал приказывать ему кое-какие дела. Потом ему понравится такое дело и начнет привыкать к этому. И все будет путем. |
мне кажется, это не лечится. Как говорят, такой уродился, себя не переделаешь.А муж безотказный в хозяйстве очень даже неплох. Если еще и лидер (в семье хотя бы)- вообще цены нет. |
Ну совсем загнобили аскера. Все такие прямо отказники. Аскер, всем мил не будешь, делайте то, что в ваших силах, а то получится Сизифов труд. Прежде чем отказываться или соглашаться, вы себя спросите, хотите ли вы это делать или нет, сможете или нет. Что ж себя насиловать-то, никого посылать не надо, нужно относиться к людям по-доброму, но при этом проявлять волю. Вот увидите, вам понравится! А может отпуск взять? Или партнера поменять? :))) |
|
link 21.10.2010 5:53 |
//Silly. wizard, ваше средство хорошо, но только не для личностных отношений...// да, мы это делали на работе ... но посыл был тот же - людей терять не хотелось, по-этому над ними работали. вообще же, "инсценировать" ситуацию как оно описано - не самоцель. если отношения близкие/семейные, то методы другие будут. индивидуально. |
|
link 21.10.2010 5:54 |
//мне кажется, это не лечится// -1 .... bullshit! .... вы пробовали? |
мне еще хочется добавить. Если человек делает все, о чем его просят только из страха, что люди отвернутся, так не надо переживать, все не отвернутся. Отойдут только те, в ком в принципе человек не нуждается. Нужные люди останутся - это точно! А вообще помогать - это не есть плохо. имхо |
Возможно, этот типаж слишком "интеллигентен", чтобы вот так вот взять и отказать. Нужно научиться разбираться, где можно и нужно отказаться, а где нет. И идти, на мой взгляд, не к психотерапевту, а на какой-нибудь психологический тренинг. Чтобы воспитать уверенность в себе, умение твердо и аргументированно, но при этом вежливо отказывать. Это примерно как быть "добрым" или "добреньким" - чувствуете разницу? :) |
У меня так учительница по литре говорила про добрых и добреньких, чтоб списывать на давали друг другу. хи-хи. из "господа головлевы" да? |
_MarS_ Насчет неуверенности в себе вы точно подметили, а еще желание всем нравиться! |
Да-да, пытаться быть хорошим для всех (а безотказные люди именно к этому и стремятся) - качество, от которого тоже надо избавляться. |
Odumaytes Ваша "небольшая проблема" решаема. Почитайте М.Рощина, у него там сказано... |
|
link 13.08.2013 16:39 |
по английски таких мужиков называют yes- man русски половая тряпка. берегитесь таких, добавить больше нечего |
|
link 13.08.2013 16:53 |
впрочем вот, читайте подробности. это я когда то для босса даже перевод сделал Где бы я ни работал, везде вижу одну и ту же пьесу. Все вокруг предсказуемо, иногда к выгоде актеров а чаще на их беду. И похоже, самую зловещая во всех отношениях и для всех окружающих роль это роль флюгера или соглашателя, как будет угодно. С виду такой обладает многими полезными качествами. Он очень мил, работает с охотой и часто выручает коллектив, взявшись за то от чего другие отказываются, ни с кем не ссорится, охотно помогает товарищам. И казалось бы не замечает неизбежных трений в коллективе. Но месяц-другой спустя вы уже замечаете что чтО-то тут не так. 1 Неумение организоваться. Или не умение сделать самостоятельный выбор. 2 Другой очень старается, но ничего не выходит. Что ни делает чудак- все он делает не так. Между прочим с одним таким я учился на одном курсе в МФТИ а сейчас он работает преподавателем. Так что дело гораздо серьезней чем можно предположить. 3 Желание руководить. Ну, здесь не сказать лучше Сирила Паркинсона. Что делать с таким сотрудником- это решать вам в зависимости от собственных склонностей и наличных средств. Причем не исключено что ничего сделать не удастся. Таких защищает протекция или трудовой кодекс (договор).. Он даже может оказаться совладельцем компании. Но не будем настолько пессимистичны. Как менеджер вы можете контролировать его работу и оплачивать по результатам Как лидер вы должны требовать от него увязывать свои идеи с целями организации Третья категория, лидер- неумеха – это тоже серьезная проблема. И ничего не выйдет Таким образом, подход менеджера в целом эффективнее подхода лидера. Поскольку основывается на работе как таковой No matter where I go, or which industry I work in, I seem to meet people playing the same roles over and over. One of my coworkers said it best when he said, “Different actors, same play.” People perform in predictable roles, sometimes to their benefit and often to their loss.Perhaps the most insidious of these repeating roles is the dreaded “yes-man.” (I know there are also “yes-women,” but for simplicity’s sake, I’ll use the familiar term and its corresponding pronouns.) This person seems like the dream employee. He happily takes on any task. He doesn't cause problems, stir up trouble, or directly anger the other staff.Unfortunately, he is a ticking time bomb of problems just waiting for the right moment to mess things up. Identifying the problem Over time, his relationship with his coworkers sours. At first, people like that he takes on every task and readily agrees to help them. However, his inability to follow though quickly stirs up resentment. His more perceptive coworkers will also quickly realize that his tendency to say yes to everything lands them more work than they can handle. Worse, it’s work they’ll have to do because the yes-man is off blithely promising the world to someone else. The yes-man may have a variety of motivations for his behavior. These motivations generally fall into three basic categories: Deficient in time-management skills: The yes-man may just be a nice person who doesn’t have the faintest idea how to manage his time. This kind of yes-man is most often fairly new to the work force or just back from a very long period of unemployment. He tries hard but can’t keep it together. His agreeability stems from his desire to fit in and help.Lack of commitment: A yes-man from this category agrees to everything because nothing matters to him. He can safely say yes to any preposterous proposal at work because it has no bearing on his personal goals or identity. How you choose to deal with the yes-man depends on your own approach and what tools you have at your disposal. There will be times when you can’t do anything about him. He may be protected politically from on high. He may be deeply ingrained with an internal or external client. Assuming that you can do something about him, though, you can try two basic approaches: manage him or lead him. The manager's solution The management solution to the problem attacks both sides of the activity issue. Individuals who want to be leaders but don’t have the skills represent a conventional |
Не зря топикстартер ждал у компа.. |
You need to be logged in to post in the forum |